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格兰仕打造中国制造高质量发展样本
发布时间:2018-03-21 10:14:21 来源:联盟动态 作者:蒋晓敏  罗湛贤

在刚刚落幕的美国芝加哥国际家庭用品展(IHA)上,来自广东的格兰仕带去了涵盖吃、穿、住、娱等生活场景的最新品质家电,成为国际馆内最闪亮的中国制造名片。

成为“中国智造”“品质家电”的代名词,是格兰仕迈向高质量发展而书写的新时代答卷。作为中国家电业少有的与改革开放同行的标杆企业,过去40年,格兰仕综合质量、效率、成本比较优势实现了全球市场的规模扩张,成为中国家电出口的先锋企业。2017年中国电子家电出口百强企业名单中,以“微波炉冠军”闻名于世的格兰仕,同时跻身2017年十大洗衣机、空调、冰箱和厨房家电出口企业榜单。

格兰仕打造中国制造高质量发展样本 智能公会

站在新时代,中国经济进入高速增长转向高质量发展阶段的重要关口,格兰仕面向全球市场亮剑,做“国民家电”“品质家电”,以“高效率、高流通、高技术”为基本点推动高质量发展,挺进全球价值链中高端,开启“百年企业,世界品牌”梦想的新征程。

高效率:以自动化升级推动全产业链大智造

改革开放40年以来,作为中国制造一张重要名片的家电制造业,是中国经济发展的一个缩影。

凭借质量、效率、成本等比较优势,中国家电业在过去40年中迅速壮大崛起,但随着中国经济逐渐从高速增长到追求质量发展方式改变,家电业也面临新的机遇与挑战。

格兰仕早就意识到,实现新一轮转型升级,要以创新驱动为动力,以提品质、创品牌为主攻方向,加强创新,优质产能走出去,走出中国品牌发展壮大之路。

“品牌的根还是在做出一流产品。” 格兰仕集团总裁梁昭贤表示,格兰仕作为实体企业,坚守40年专注制造业,如今全球每3台微波炉中就有1台是格兰仕研发制造的。在格兰仕的实践当中,高质量意味着高效率、高流通和高技术。

“与其走一种简单粗放的兼并收购路线,不如花代价去引进一流人才、一流的装备。”在深度转型、彻底升级的前进道路上,格兰仕的选择是,以“努力,让顾客感动”为中心点,以精品战略、消费升级为抓手,将有限的资源首要投放到一流人才和自动化装备上,力求机器和人的转型升级都一步到位。

“我们跟国外同行品牌交流沟通的时候,大家最怕中国企业的就是高效率。所以高质量第一个层面就是高效率。”梁昭贤认为要大胆提质增效,提高全要素生产率,从依靠规模扩张转变为依靠效率提升,在全球市场重塑竞争优势。

认识的高度决定了行动的高度。“砸锅卖铁也要进行自动化升级。”从2012年开始,格兰仕投入超过30亿元全产业链推进自动化工厂建设,并与国际一流的机器人公司合作定制自动化装备,从精品、品牌到效率系统打造智造新优势, 实现从研发到生产制造理念上向全球最高标准看齐。

在打造行业领先的洗衣机、洗碗机自动化生产线后,格兰仕又与欧洲装备制造商合作研发了全球第一条微波炉自动化装配生产线,实现了12秒/台的生产节拍,最高日产智能微波炉5000台,生产效率比传统生产线提高38%,产品直通率超过99%。

此外,格兰仕是家电行业内少有的拥有全产业链的品牌,除了白电整机智造实力,还能自行研发、设计、生产、制造设备,同时拥有磁控管、变压器、压缩机、电路板、电机等核心零部件、元器件自我配套能力,保证了产品品质力和精益度。

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格兰仕洗衣机自动化生产线集高度智能化、高度标准化、高度柔性化于一体,同一条生产线可以生产多种型号的滚筒洗衣机

高流通:自主品牌+本土化营销打开全球市场

品牌是国家竞争力的综合体现,是经济发展的引擎、企业文化的灵魂、供给结构和需求结构升级的重要方向。当前,越来越多的中国品牌正在走向国际舞台,并逐渐成为中国展示给全世界的一张张亮丽的名片。

作为伴随中国改革开放创业成长的民族品牌,格兰仕在国际市场上挺起了中国制造的脊梁。从1992年进入微波炉产业做到全球规模第一,格兰仕只用了不到7年时间。在2000年提出着力面向全球打造综合领先的白色家电品牌,从生产型品牌向消费型品牌转型升级后,如今格兰仕已实现自主品牌微波炉、空调、冰箱、洗衣机、洗碗机等品质家电在全球主流渠道的全面供应。

这得益于格兰仕不遗余力搭建高流通体系。在梁昭贤看来,过去做好产品,成为全球名牌家电制造中心,流通体系掌控在国外经销商和零售商手上,如今要在全球打响自主品牌,就要在全球实现本土化营销,不断挖掘本土化的管理和经营人才。

“只有做好零售和自主品牌,才能够从中国制造走向中国品牌,世界品牌。”梁昭贤说。

近年来,格兰仕创新的精品家电频频在国际权威展会亮相,自主品牌冰箱、烤箱、微波炉等都摆上了世界最主流零售平台的货架。同时,格兰仕加快了海外本土仓储、物流配送体系建设,全面拓展与国外主流零售商的战略合作,如面向Media Markt、Saturn、METRO、Aldi South、Kaufland、法国家乐福、Fillony等重要零售渠道都实现了直供。

当前,格兰仕在德国、日本等全球10多个发达国家设立了研发中心、分公司。格兰仕集团相关负责人介绍,在人才战略上,格兰仕推行人才国际化、属地化,通过大批聘用属地化人才,直接招募海外家电巨头的顶尖技术研发人员和当地外贸精英,提升家电前沿科技的开发和应用水平,构建本土化研发、营销、运营、质控团队。

“仅靠收购难以获得外国企业的核心技术,因此一流人才才是格兰仕看重的核心资源。”上述负责人表示,格兰仕在组建海外分支机构后,坚持用当地人才去做当地的市场、去做当地的品牌文化建设,通过“让外国人管理外国团队”的做法,以属地文化和管理风格,激发了团队创造力。

高技术:聚集世界一流人才打造国民 “品质家电”

当下,全球家电产业正迎来深刻的变革。一方面,欧美日韩等老牌家电企业正在收缩战线,而中国企业在国际范围内强势崛起;另一方面,家电产品的发展方向也由单一的功能性需求向便利性、舒适性和节能环保等多样化、个性化需求转变。

作为国民家电的倡导者,胸怀匠心的格兰仕始终坚持通过产品创新,来引领家电产业升级的新风潮。

在格兰仕集团的展厅内,陈列着各种型号的微波炉,最引人注目要数格兰仕自主研发的集烘焙、蒸汽、微波一体的微蒸烤一体机。

它出自格兰仕全球首个专业蒸烤炉开发实验室,在这里有专业的蒸功能产品开发工程师、OTR开发工程师、可靠性工程师团队各司其职,下一代智能微蒸烤一体机正在做研发准备和各项测试。包括Q6微蒸烤一体机、P90纯蒸炉等高端新品正是从这里走上生产线,走进欧美市场。格兰仕以技术研发为桥梁,把创新活力转变为发展新动能,以高科技创造提高供给体系质量,并由此产生新的产业、新的市场。

日前,习近平总书记参加广东代表团审议时强调,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。而在格兰仕,创新驱动,人才支撑同样放在引领格兰仕高质量发展的首要位置。

走进格兰仕的厂区里,到处都可以看到“人是格兰仕第一资本”的标语。梁昭贤表示,投资人才就是投资企业未来。围绕精品战略、智造升级以及互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,格兰仕创新机制进行人才升级,聚合和吸引更多的国际一流精英人才。把人力资源变成人力资本,把家电制造中心变成人才中心。

近两年来,格兰仕面向欧美、日本、韩国引进的一流研发、营销及制造管理人才已超过100名。集聚世界一流的人才和行业一流的装备,整合企业过去数十年坚持自主研发和自我核心配套积累起来的全产业链优势,格兰仕打造出效率领先的中国智造。

“要向全球市场亮剑,做‘国民家电’;要向全球用户亮剑,做‘品质家电’。”今年,格兰仕发布了新的业务战略方向。梁昭贤认为,几万格兰仕人的奋斗价值,就是要通过研发有特色,生产高质量,全球高流通,全产业链高效率,让格兰仕成为中国制造和全球用户的骄傲。

站在创业40年的重要历史节点上,格兰仕正以效率、创新、管理三大攻坚战为抓手,释放管理、创新、奋斗、人才四大红利,迈向“百年企业、世界品牌”梦想的新征程。

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